洪浩勒图分场位于哈拉盖图农牧场东北部40公里处，洪浩勒图分场是一个以畜牧业经济为支柱、草原特色旅游为辅的分场，草场总面积56万亩，总户数106户338人，党员26名。现有工作人员8名，2013年，配备专职副书记1名。自管理区“双服务”工作向嘎查村（分场）延伸以来，洪浩勒图分场形成“322”服务模式，将“双服务”工作与农牧区实际相结合。在深化“双服务”工作的同时，我们把党员中心户作为“双服务”向嘎查村（分场）延伸拓展的结点，扩大了党的组织覆盖和工作覆盖。我们的主要做法是：
一、三个服务平台社情收集民意。一是依托活动阵地这个主平台。开展服务代办、党员学习、议事决策、文体娱乐等活动，以党员中心户为中心，采取小型灵活方式，适时组织学习宣传、民主议事、生产交流等活动，把牧民团结在党支部周围，牧民需求信息也在第一时间反馈到分场，政策传达周期缩短，低保、贫困救助、新农合作医疗、牲畜防疫、“一杯奶”、惠农惠牧项目、牧业调查工作效率提高，发挥工作活动中心作用，筑牢分场党的阵地；二是通过搭建党员中心户，开展辐射带动服务，充分发挥党员中心户组织活动灵活的优势，践行群众路线教育实践活动，在分场党支部的指导下，每月组织党员群众开展一次集中学习、组织议事、传达政策活动，每半月入户征求一次农牧民意见建议。三是通过民情日记社情收集民意。由党员中心户定期收集牧民需求信息，帮助牧民集中办理或协调预约分场工作人员上门服务。分场党员领导干部按照干部下基层“三必访、四必谈、五必知”的要求，定期到党员中心户家开展民情恳谈活动，收集民情、反映民意，将牧户的需求记录在民情日记，定期将落实情况向农牧民公开，同时，及时做好流动人口登记工作，发挥维稳护边中心作用，构建团结和谐分场，目前，共登记百姓说事记录35条，登记流动人口94人。
二、两种服务模式开展面对面、心贴心、实打实的服务。一是打造发展带动链助推发展。开展“党支部+合作社+机关”工作，利用上级资金项目、技术信息优势，鼓励党员中心户加入合作社，2012年7月，由党支部书记牵头组织30多名农牧民成立了绿盈牧业养殖专业合作社，辐射带动89户。合作社共有党员中心户2户，负责组织农牧民召开合作社股东会，宣传现代化、规模化、集约化养殖技术，发挥致富带富中心作用，带领农牧民共同致富。二是打造惠民服务链便民利民。通过建立分场干部五项服务机制，按照职责分工，还要划分责任片区，每个党员领导干部负责联系一个党员中心户，明确党员中心户便民服务代办员职责，党员中心户协助分场积极开展联系一个贫困户、一个典型户和一个转移户，负责帮助农牧民申请小额担保贷款、申请危旧房、棚圈、储草棚、风光互补和网围栏项目，发挥便民服务中心作用，架起党员牧民连心桥。截至目前，共为83户农牧户申请了相关惠农惠牧项目。三是打造兵团精神链筑牢事业观。通过党员中心户深入挖掘“团结、勤俭、开拓、奉献”的兵团精神，注重用党的文化和兵团文化引领分场文化，引导干部职工和农牧民群众积极主动参与推进分场各项工作。把弘扬兵团文化与分场干部下基层、群众路线教育活动相结合，带头严格执行中央的八项规定、自治区28项配套规定和盟委、行署关于密切联系群众改进工作作风实施细则，形成廉洁自律、勤俭节约和服务群众的工作作风。
三、落实两项保障机制。一是健全制度保障。自教育实践活动开展以来，通过建立健全党员中心户学习培训、联系服务群众、征求意见等工作制度。每月组织党员中心户通过集中学习、座谈交流、巡回宣讲、外出观摩等形式，开展党的知识、发展形势、就业技能、科学技术和民族团结等多方面的学习培训活动，并宣传到户，落实落实到人，逐步提升分场整体党员队伍的综合素质。同时，积极借鉴嘎查村“6+3”议事决策法，对草牧场补贴、一事一议等涉及群众切实利益的事项以及学习情况、宣传情况台账，全部通过“6+3”工作法进行决议，全部向农牧民公开.并在党员中心户设立关系群众切身利益工作台账。二是规范联考双述双评工作制度。为确保工作取得实效，我们实行联考双述双评。干部要提升素质，农牧民素质也要提升，所以我们推行群众评，评群众，通过党员中心户推荐和农牧民自荐，评选出各行各业的带头人。
