乌拉盖管理区：第一书记的“持家”之道

　　沉下去，融入基层“新家”。“要想把工作干好，必须和农牧民融入在一起，让他们把你当作一家人。”这是“老书记”对“新书记”的叮嘱。新选派的第一书记大多是年轻干部，对嘎查村（分场）的情况不够了解，到村的首要任务就是掌握村情民情。乌拉盖管理区建立“三会一访”机制，帮助新任第一书记全面了解基层情况，及时转变进入角色，即：召开新老第一书记对接会，老书记谈经验、讲做法、说体会，做好传帮带、交好接力棒；召开与“两委”班子的座谈会，交流村情民情、发展规划等，让第一书记掌握基层情况、明晰工作思路；召开民情恳谈会，与村民面对面交流，明确努力方向、精准施策发力；开展“大走访”活动，逐户遍访农牧民了解情况，记清所需所盼、意见建议，建立“诉求台账”，发放“联系卡”，畅通沟通服务的渠道。 

　　抓培养，提升本领“兴家”。推动乡村振兴，凭的是真才实学。乌拉盖管理区深入实施乡村振兴“头雁”培育工程，将第一书记、党员中心户、致富带头人等人员与镇村干部一并作为重点培育对象，不断提升服务能力和水平。在抓第一书记能力提升上，将其列入乡村振兴、基层党建等教育培训的“必训”范围，持续提升理论实践水平。同时，指导第一书记带头落实“三会一课”“固定党日”等制度，强化政治训练、党性锻炼、业务实践。在培育乡村实用人才上，第一书记主动作为，积极与管理区人才基地、院士工作站以及农牧等部门沟通对接，采取项目合作、技术指导、集中培训等方式，邀请高精专家和科技特派员现场授课，把课堂搬到田间地头，先后培育致富带头人、种养殖大户等示范典型26户，推动实现了“土专家”“田秀才”等人才量质齐升，切实为乡村振兴提供智力保障。

　　搞服务，真抓实干“富家”。乌兰哈达嘎查第一书记王佰音说：“既然来到基层，就要为群众办点实事、干点好事”。乌拉盖管理区全面推行下基层干部“1+N”工作模式，“1”即突出抓好产业发展，第一书记认真调研，结合基层实际，谋定方向、跑办项目，先后争取实施了肉牛育肥育成、自驾车营地、传统奶制品加工等5个项目，累计协调资金900余万元，推动促进了产业升级发展、农牧民持续增收；“N”为统筹抓实党的建设、疫情防控、帮扶救助、防灾减灾等重点任务，第一书记协同基层党支部扎实做好“揭榜领题”“比武争星”等工作，推进“最强党支部”“五强”创建任务，年内5个嘎查村（分场）党支部创建为示范典型；积极组织开展“我为群众办实事”，累计解决群众出行难、看病难、用电难等问题50余个；在疫情防控、防火防汛、春耕备耕、人居环境整治等工作中，团结带领“两委”班子齐心发力，切实为乡村振兴提供了有力保障。