基层干部身处乡村第一线，是实施乡村振兴战略的中坚力量。乌拉盖管理区聚焦镇村党组织书记这个关键，积极搭建乡村振兴比武平台，采取两级书记“大比武”的方式，压责任、强能力、抓落实，助力推动乡村振兴高质量发展。
高位谋划部署，做到布局有方。年初召开组织工作会议，明确将镇场党委书记“擂台比武”和嘎查村（分场）党组织“比武争星”作为重点任务推进，结合各级职责任务，分别制定“比武”工作方案，差异化确定比的形式、评的内容、查的方式，确保工作不走形式、取得实效。坚持将“比武”与重点任务有机结合、统筹推进，镇场党委书记“擂台比武”聚焦“五大振兴”内容，其中组织振兴与基层党建“揭榜领题”项目一体推进，其他内容与实际工作紧密结合；嘎查村（分场）党组织“比武争星”活动，重点围绕“比学习、比工作、比服务、比发展”四个方面，将“比武”内容与党组织“星级管理”内容相统一,成效与“最强党支部”建设相结合,结果与相对后进基层党组织整顿相挂钩,切实做到载体相互对接、工作有效融合。
精准推进落实，实现靶向发力。镇场党委书记“擂台比武”活动，采取“3+3”的方式进行，即每月1调度1通报比进度看落实、积日常管理分，半年1观摩1演说比措施谈做法、评年中举措分，年底1考评1述职比成效建机制、汇全年成效分，全过程跟踪评价镇场党委书记履职尽责情况。嘎查村（分场）党组织“比武争星”活动，采取现场观摩、述职演讲、典型评选等方式“一季双比”，每季度镇场组织本级“比”，评出优胜基层党组织；每季度末管理区搭台“比”，举办“争霸赛”和“提升赛”，“争霸赛”由各镇场当季冠军“攻擂”夺“擂主”，“提升赛”现场随机抽取一批排名靠后的党组织上台讲措施、看变化，做到让不同层次、不同类别的党组织都有“比武”机会，避免“好村次次获奖、差村次次靠边”，推动村级组织全面进步、全面过硬。
严格激励奖惩，强化工作实效。坚持以奖促优、以惩促改思路，用好“比武”结果，全面促进提升。镇场党委书记“擂台比武”成绩，作为年度镇场领导班子实绩考核的重要内容，排名末位所属党委不评为“五优”。对“比武争星”名次靠前嘎查村（分场）党组织，采取优先评选为“最强党支部”、优先给予“以奖代补”资金支持建设、优先推荐党组织和个人作为评先表彰对象、优先投入集体经济发展项目的“四个优先”方式，强化正向激励；通过将连续两次比武排名末尾纳入相对后进重点整治、将排名靠后的党组织书记和“两委”其他成员纳入帮带指导对象、将排名末尾的党组织书记视情况纳入取消年度评优表彰范围的“三个纳入”措施，对排名靠后的党组织进行反向约束，强力推动整体提升、晋位争先。
