乌拉盖管理区坚持定性与定量相结合，考人与考事相结合，以平时考核、任职考核为重点，充分发挥“指挥棒”作用，让考核成为公务员管理的“硬核”。
一是统筹整合资源，全面推进公务员平时考核，注重了解公务员日常工作和平时表现。研究制定公务员平时考核办法，根据管理区公务员队伍现状和岗位职责特点，细化考核指标，提高平时考核质量及成效。引导各部门“接榜领题”积极开展平时考核工作，对平时考核开展较好的部门，适当提高优秀比例。
二是注重考核结果运用，坚持平时考核和年度考核相结合，将平时考核结果计入个人年度考核成绩，建立平时考核、年度考核情况基础台账。将公务员平时考核结果与公务员成长进步相挂钩，公务员职务级别调整、交流轮岗、进修培训、奖励惩戒等有关方面要参考平时考核结果。对考核认定表现优秀的给予奖励，对考核认定表现较差的通过谈话提醒，调整岗位等方式督促改进。
三是做优工资福利工作，严格落实公务员工资福利待遇动态调整机制，公务员奖金奖励制度和公务员带薪休假制度，坚持审人员信息、审工资标准，审执行时间的“三审制度”，做到变动有意见，增资有政策。突出重视基层导向，对奋战在乡村振兴第一线的公务员，在政策、待遇等方面给予倾斜。积极改善基层公务员工作和生活条件，关心基层公务员身心健康。
编辑：高超凡
供稿：杨向雨
审核：孙志敏
