乌拉盖管理区坚持定性与定量相结合，考人与考事相结合，以年度考核，任职考核为重点，用好平时考核、专项考核等，充分发挥“指挥棒”“风向标”作用，让考核成为公务员管理的“硬核”。
优化考核指标，破解“一锅煮”的问题。根据管理区公务员队伍现状和岗位职责特点，将考核划分为综合管理，特殊岗位等板块，在德能勤绩廉“共性指标”的基础上，分别细化反映工作成果和成效指标，设置分值，让同类型和同岗位的公务员在一个“擂台”比武，打破考核“千篇一律”，机械简单的“怪圈”。
优化考核过程，破解“走过场”的问题。建立公务员考核手册，采取“周纪实、月考核、季小结、年评定”的模式。全程纪实存档，破解“平时不争”、评时争“年底”一锤定音的问题，并为知事识人、精准识人打牢“桩基”。同时结合谈心谈话，实地调研等措施实考核公务员，做到在管中考，在考中管。上年度抽查公务员平时考核手册62余本，查阅各类台账100余份。
优化考核激励，破解“排排坐”的问题。将考核结果与干部选拔任用、表彰奖励、职级晋升等进行挂钩，让担当作为者得到重用、受褒奖，让碌碌无为者让位子、受警醒，激发实干担当的“鲶鱼效应。”将在疫情防控、生态环保等急难险重任务完成情况作为专项考核重要内容，激励公务员忠诚干净担当。
编辑：高超凡
供稿：杨向雨
审核：孙志敏
