乌拉盖管理区认真贯彻落实自治区党委《关于激励干部担当作为的十二条措施》，聚力打好用人导向、教育培训、严管厚爱、考核考评“组合拳”，进一步提振干部干事创业、担当作为的精气神。
打好“用人导向”拳，全面激发干部担当作为动力。一是完善考察机制识准干部。全面实行“平时看表现、用时看实绩、综合看德才”的“三步考察法”，建立党政领导和党组织书记“双评价双签字”和政治表现“红黄标”管理制度，全覆盖建立干部政治素质档案，全程纪实干部工作实绩，精准掌握干部政治表现。二是加强谈话了解研判干部。坚持“全面识别、精准画像、动态管理”，建立落实“非提拔任用谈话”制度，与158名干部进行非提拔任用谈话，改变了不提拔不考察干部、不调整不接触干部的现象。加强分析研判，并把研判结果作为选人用的重要依据，提高了识别干部的精准度。三是树立鲜明导向选好干部。牢固树立实干实绩的鲜明导向，大力选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为的干部，今年从乡村振兴、重点项目等一线择优提拔干部和晋升职级15人，将12名优秀干部调任、转任到公务员岗位，开展参公人员职级晋升和事业单位职员等级晋升工作，形成了争相担当、争相干事的浓厚氛围。
打好“教育培训”拳，不断增强干部担当作为本领。一是筑牢理想根基聚合力。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，制定年度培训计划，分批分类开展全覆盖教育培训。持续深化铸牢中华民族共同体意识教育培训工程，完成党员、干部、教育工作者等群体的全员轮训。二是突出实践锻炼强党性。择优选派6名干部到巡察、乡村振兴、信访等部门挂职锻炼，重新调整选派26名下基层干部到乡村振兴一线，将38名干部纳入巡察干部人选库进行锻炼。建立疫情防控隔离点点位长人选库，优选44名干部入库管理，安排24名年轻干部担任点位长，实战实训、促进成长。三是注重专业培训提能力。加强教育培训，在管理区党校揭牌“内蒙古党校（行政学院）绿色发展教学科研调研基地”，举办学习贯彻十九届六中全会精神、乡村振兴和疫情防控等专题培训12期。提升应急处置能力，开展全员核酸检测、安全生产等应急演练6轮。
打好“严管厚爱”拳，着力优化干部担当作为环境。一是突出从严从实监管。按季召开干部监督工作联席会议，健全完善领导干部谈心谈话、提醒、函询和诫勉操作规程，认真开展经济责任审计和重大事项交接工作，加大对重点领域和关键岗位干部的监督管理。二是落实关心关爱举措。从小处着手，关爱干部身体健康，连续两年开展干部职工健康体检，帮助10名干部解决工作生活困难；建立干部人事档案联合审查机制，为15名干部解决档案问题；落实带薪休假、三岗十八级等制度，充分保障干部待遇。三是做好容错纠错工作。认真贯彻落实建立容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的意见，坚持三个区分开来，规范做好容错纠错工作。有针对性的开展思想教育和暖心回访，帮助干部放下包袱、改进提高，充分调动党员干部干事创业积极性，营造出敢于担当、敢于创新的良好环境。
打好“考核考评”拳，切实提升干部担当作为实效。一是优化考核指标体系。结合全年重点任务，设置意识形态、党的建设等共性指标，加大“双百攻坚”“争创招”等重点工作考核力度。在镇场对经济增长、民生项目、生态环境保护等指标赋予不同分值，在科局部门设置不同考核指标，形成了各有侧重、各具特色的考核指标体系。二是创新考核推进机制。持续推进差异化考核，形成“一地区（单位）一目标”考核指标体系。聚焦疫情防控、重点项目推进等重大任务，提出开展即时考核，掌握领导干部在急难险重任务一线的现实表现，及时全面了解干部在重点领域、重点岗位履职尽责、发挥作用情况。三是强化考评结果运用。充分用好考核“指挥棒”，将考评结果作为确定科级领导班子和领导干部年度考核等次的重要依据，与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、年终绩效奖等挂钩，真正让干与不干、干多干少、干好干坏不一样，以奖惩分明、奖优罚劣激励干部担当作为、推动发展。
