乌拉盖管理区突出实干导向，持续推行“差异化”考核，积极推进“考用管奖”的闭合链条，不断提高绩效考核知事识人水平，以考促干、以考促进，全面激励广大干部干事创业、担当作为的精气神。
评价体系“立体化”，着力在“考细考实”上下功夫。制定出台《镇场、直属部门党政领导班子和领导干部年度考核实施办法》《年度绩效考核实施办法（试行）》等制度办法，强化制度保障，形成以平时考核、即时考核、年终考核和专项考核相互补充、相互印证的考核体系。平时考核中，注重发挥“一办四组”作用，实行即时、动态、连续的跟踪考核，了解班子和干部日常表现，突出平时考核评价的基础性作用；即时考核中，聚焦疫情防控、重点项目推进等重大任务，成立考核组进行实地考察，掌握领导干部在急难险重任务一线的现实表现；年终考核中，采取上级领导评、双向交叉评、干部群众评等多维立体评价方式，全方位、多角度、立体式了解评价干部；专项考核中，围绕生态环境保护、安全生产、乡村振兴等中心任务，开展专项考核，了解干部在重点领域、重点岗位履职尽责、发挥作用情况，综合各项考核结果，切实考准考实干部实绩。
考核指标“差异化”，着力在“精准公正”上下功夫。把管理区45个科级领导班子分为镇场、党群部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、事业单位等6个序列，把相同或相近类型的领导班子和领导干部放在同一平台，用同一尺度进行考核。持续推行“一地区单位一目标”考核，根据重点任务，设置铸牢中华民族共同体意识、意识形态、党的建设等共性指标，加大对“双百”攻坚、“争创招”等重点工作的考核力度；聚焦主责主业，在镇场对经济增长、人民生活、重点项目建设、公共卫生、社会治理等指标赋予不同分值，在科局完成年度工作任务中设置不同考核内容，形成了各有侧重、各具特色的考核指标体系。持续向上和向下延伸考核触角，向上听取业务主管部门和分管领导的意见建议，向下通过调研指导、民主测评、民意调查等方式了解干部口碑反响，综合纪委、政法、应急管理等部门意见，确保考核结果客观公正。
考察方式“多样化”，着力在“知事识人”上下功夫。加大干部政治素质考察力度，坚持“平时看表现、用时看成绩、综合看评价”的“三步考察法”，建立科级干部政治素质考察档案190册，全程纪实干部实绩、考核考察、重大考验等政治表现，作为干部选拔任用的重要依据，激励干部勇于担当、创先争位。开展疫情防控、重点项目推进等4轮政治素质考察，与158名科级干部进行非提拔任用谈话，帮助10名干部解决工作困难，结合党内政治生活“两化”集中治理，整改干部个人问题456条，激励保障与问题整改同推进，促进干部成长。注重了解干部日常生活情况，通过查阅档案资料、谈心谈话等方式，获取干部家庭成员就业及经商办企业等情况信息，了解其生活作风、履行家庭义务等情况，利用网络、信访、民意调查、社区反馈等渠道收集涉及干部“八小时外”信息，走进干部社交圈、朋友圈、生活圈，全面了解廉洁自律、慎独慎微情况，体现到干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱全过程各方面，做到“用好一个人，激励一大片”。
结果运用“导向化”，着力在“激励担当”上下功夫。坚持考用结合，以用促考，切实发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。用好干部监督联席会，收集纪检、巡察、公安、审计等干部监督联席部门涉及的干部负面信息，综合乡村振兴、招商引资、项目建设、信访维稳、疫情防控等急难险重一线干部的表现，对受到上级表彰奖励、在承担重大工作任务中有突出表现的予以加分，年度考核排名靠前、表现突出的领导干部，予以嘉奖，并在选拔任用、职务职级晋升等待遇上优先考虑；对考核评价为较差等次的领导班子和受到处分或群众反映强烈的领导干部进行调整，对考核基本称职或不称职的领导干部及时进行提醒谈话或组织处理，大力推动干部能上能下，形成“以考核排座次、凭实绩用干部”的考核导向、实绩导向和工作导向。已在乡村振兴、重点项目等一线择优提拔干部和晋升职级15人，对5名干部进行书面提醒、3名干部进行谈话提醒，对1名因健康原因的干部进行了调整，对1名违法干部给予政务降级处分。
编辑：高超凡
供稿：张红光
审核：杨霞
